拉特克利夫?yàn)樗诼?lián)的嚴(yán)格成本削減措施進(jìn)行了辯護(hù)，并表示這些措施旨在消除俱樂部的財(cái)務(wù)方面的平庸。

自從2024年2月以10億英鎊購得曼聯(lián)27.7%的股份后，拉特克利夫主導(dǎo)了一系列大規(guī)模的成本削減措施，他裁減了多達(dá)450個(gè)工作崗位，并停止了俱樂部員工的免費(fèi)餐食政策。

在為他的嚴(yán)厲成本削減決定辯護(hù)時(shí)，拉特克利夫表示：“成本實(shí)在太高了。曼聯(lián)有一些非常出色的人才，但也存在一定程度的平庸，機(jī)構(gòu)變得臃腫。我因?yàn)槿∠赓M(fèi)午餐受到了很多批評，但從來沒有人給我提供過免費(fèi)午餐。”

拉特克利夫還因?qū)⒈荣惾掌眱r(jià)提高到每場66英鎊而激怒了曼聯(lián)球迷，且沒有為兒童或老年人提供優(yōu)惠。他表示，改善俱樂部的財(cái)務(wù)表現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)場上持續(xù)成功的關(guān)鍵。

“一支足球隊(duì)有兩個(gè)部分，”拉特克利夫說。“一個(gè)是商業(yè)部分，另一個(gè)是體育部分。無論你喜歡與否，結(jié)果與任何外部因素之間最大的關(guān)聯(lián)是盈利能力。”

“你擁有的現(xiàn)金越多，就能組建更好的陣容。這就像一級方程式賽車——車越好，速度越快。陣容越強(qiáng)，足球水平也應(yīng)該越高。”

“因此，我們在第一年所做的很多事情就是花大量時(shí)間讓俱樂部走上可持續(xù)、健康的軌道。”

“如果你看看我們?nèi)ツ甑某煽儯覀兊氖杖脒_(dá)到了歷史最高。盈利能力則是有史以來第二高。我們還沒有在當(dāng)前的財(cái)報(bào)中看到所有重組帶來的好處，而且我們也沒有參加歐冠聯(lián)賽。”

“這些數(shù)字會變得更好。在我看來，曼聯(lián)將成為世界上最賺錢的足球俱樂部，我希望從這一點(diǎn)出發(fā)，能夠帶來長期、可持續(xù)的高水平足球。”

拉特克利夫表示，他理解球迷們對曼聯(lián)糟糕成績的憤怒，但他聲稱，讓球隊(duì)重回爭奪主要獎(jiǎng)杯的位置是一個(gè)長期項(xiàng)目。

“媒體，有時(shí)候我無法理解，”拉特克利夫說。“他們想要一夜成功。他們認(rèn)為這是一個(gè)開關(guān)。你知道，按下開關(guān)，明天一切都會變得美好。你不能因?yàn)槟硞€(gè)每周都發(fā)飆的記者的反應(yīng)來管理像曼聯(lián)這樣的俱樂部。”

已經(jīng)不受曼聯(lián)球迷歡迎的拉特克利夫，在贊揚(yáng)備受指責(zé)的格雷澤家族后，可能與支持者進(jìn)一步疏遠(yuǎn)。因?yàn)楦窭诐杉易逶谒麄?0年的所有權(quán)期間，從俱樂部抽走了超過10億英鎊以充實(shí)自己的腰包。

“他們受到不公正的評價(jià)，”拉特克利夫說。“他們是非常好的人，他們對俱樂部充滿熱情。”

當(dāng)被問及與格雷澤家族的關(guān)系時(shí)，拉特克利夫表示，他們樂于讓他接管俱樂部。“這大概可以概括，我們在本地，而他們在大洋彼岸。距離太遠(yuǎn)了，很難管理像曼聯(lián)這樣龐大而復(fù)雜的俱樂部。我們在這里腳踏實(shí)地。”

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